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Construire un média libre contre la brutalisation du débat. Notre bilan 2025 

Au Poste dresse le bilan de son année 2025. Un média sans publicité, sans sponsor, sans stratégie dictée par les algorithmes, sans vignettes putaclics, sans titres racoleurs, financé quasi exclusivement par sa communauté. Moins de lives, mais mieux produits. Plus d’invité·e·s, plus de temps long, et le refus de la course à l’audience. Une réflexion assumée sur l’indépendance, ses limites, son coût et sa nécessité démocratique.

Qu’avons-nous fait pendant 183 lives en 2025? De quoi avons-nous causé ensemble, comment la saison s’est déroulée pour Au Poste et sa commu? Qu’a-t-on raté, réussi, entrevu? Et pourquoi on compte bien continuer! Live spécial du dimanche!

2026, en avant!

Dans quelques semaines, notre nouveau site va sortir de terre. Parce que nous croyons, plus que jamais, en notre indépendance. Merci infiniment aux donatrices et donateurs qui estiment qu’un média libre et frontal est indispensable dans un pays saturé de presse Bolloré.

Au Poste travaille dans la durée. Sans sponsor. Sans effet de buzz. Sans vignettes putaclics. Sans titres racoleurs. Sans pause stratégique dictée par l’algorithme. Sans équipe pléthorique. La production est dense. Parfois éprouvante. Toujours constante, et passionnée

Chaque don compte. Nos directs, nos rencontres, nos contre-champs n’existent que grâce à celles et ceux qui nous soutiennent.

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L’émission en quelques mots

Au Poste revendique une ligne claire : « un travail dans la durée, sans sponsor, sans publicité, sans effet de buzz, sans vignette putaclic, sans titre racoleur. »

Le choix du temps long est présenté comme une arme politique : « On a pris le temps long et le temps long, à mon sens, est une arme contre le pouvoir. »

La transparence financière est assumée comme un devoir : « Ce média indépendant n’existe que grâce à vous, donc la moindre des choses, c’est qu’on fasse ensemble notre bilan annuel »

La réduction du nombre de lives répond à une réflexion stratégique : « On a décidé de réduire un peu la voilure pour essayer de les produire au mieux. »

Le refus de la croissance infinie est explicitement formulé : « La croissance infinie n’est pas soutenable, y compris pour un média indépendant. »

Les plateformes sont identifiées comme un problème structurel : « Les plateformes de diffusion dévalorisent tout ce qui est politique, et Au Poste est 100 % politique. »

Le financement par le public est décrit comme un choix politique : « 95 % de notre financement vient de vos dons, sans intermédiaire, sans dépendance publicitaire. »

Le site et la newsletter sont pensés comme des outils d’autonomie : « Pas d’algorithme, pas d’intermédiaire, c’est stratégique pour notre liberté. »

Le média refuse la logique du buzz facile : « Si on voulait cartonner, il suffirait de faire des émissions constamment sur Macron, ou Bardella, avec leur nom en majuscules. Hors de question de jouer à ce jeu. »

La conclusion affirme le sens du projet : « Ce bilan ne raconte pas une success story, il raconte la possibilité de tenir un média indépendant sans renoncer. »

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2026, en avant! Dans un pays saturé de presse Bolloré, on ne tient que parce que vous tenez à nous.

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